金光林 ( 김광림 ) - 제4기연합회회장선거후보 소개

金光林 ( 김광림 ) - 제4기연합회회장선거후보

회장선거공약 및 설명문

2019년9월8일에 전일본중국조선족연합회가 반년 이상의 준비기간을 거쳐 성립되었습니다. 그로부터 6년간에 괄목한 성과를 거두었고, 일본의 중국조선족을 대표하는 단체로 성장했습니다. 본 연합회가 보다 한층 더 발전하고, 명실공히 일본에서 중국조선족을 대표하는 단체로 뿌리내려 가기를 바라면서 제4기 회장선거에 입후보합니다. 그리고 아래의 공약을 발표하며, 회장에 당선되면 이 공약을 꼭 실현하도록 노력하겠습니다.

여러 이사님들의 신임을 얻어 회장에 당선되면, 저는 경청, 너그러움, 인내의 덕목을 키우면서 2년간 전일본중국조선족연합회를 잘 이끌어가도록 최선을 다 하겠습니다.

공 약

회장, 부회장 연회비를 현행 20만엔, 10만엔에서 일률로 5만엔으로 낮춰 전일본중국조선족연합회 이사는 누구라도 회장, 부회장에 당선되기 쉽게 하겠습니다. 동시에 전일본중국조선족연합회 재정기반을 튼튼하게 하기 위하여 단체/기업/개인을 상대로 연회비 5만엔의 후원제도를 새로 도입하겠습니다.
제4기 부회장, 위원장, 감사 등 임원의 선출 시, 연합회 소속 각 단체의 균형에 맞게 지명하며, 연합회 소속 각 단체에 여성과 젊은 층이 많은 현실을 반영하여 여성과 젊은 층 임원을 많이 늘리도록 하겠습니다.
제4기 회장 임기 기간중, 전일본중국조선족연합회 운영을 보다 규범화, 효율화하고, 연합회 산하 각 단체의 운영 규범화도 촉진하겠습니다.
전일본중국조선족연합회 일부 위원회를 개편하여 위원회가 실직적으로 기능할 수 있도록 하겠습니다. 사회봉사위원회, 조선족역사기록위원회를 신설하여 전일본중국조선족연합회의 사회적 이미지를 제고하고, 전일본중국조선족연합회가 책임지고 일본에서의 조선족의 역사, 활동에 대해 체계적인 기록을 남기겠습니다.
전일본중국조선족연합회 이사 여러분의 지혜와 힘을 합쳐 본 연합회가 중국 조선족의 모범단체로 성장하도록 최선을 다 하겠습니다. 아울러 본 연합회를 통하여 일본에서 조선족공동체가 좋은 방향으로 형성되고 발전하도록 노력하겠습니다.

2025년８월6일 김 광림 올림

공약 설명문

(1)

공약 제1조에서 제가 회장,부회장 회비를 현행 년20만엔, 10만엔에서 일률로 년5만엔으로 낮출 것을 제안했는데 이 제안은 조선족연합회 이사는 누구라도 다 회장, 부회장에 당선되기 쉽게 하고, 조선족연합회가 회장, 부회장 회비부담을 줄임으로해서 장기간 지속 가능한 단체로 만들고 싶은 의도 때문입니다.

회장, 부회장 회비가 현재처럼 유지되면, 누가 회장에 당선되여 부회장을 지명하려 하여도 높은 회비 때문에 수락하지 않을 수 있습니다. 본 연합회 제1기, 제2기, 제3기 회장, 부회장이 대부분 회사경영자인데 높은 회비를 설정하여 회사경영자 중심으로 회장, 부회장을 선출하였기 때문에 각 단체에서 균형있게 지도층을 선출할 수 없었고, 이런 방향으로 나가면 본 연합회가 일본조선족의 대표단체가 아니라 경영자연합체로 편향되여 점차 일본에서 조선족의 폭넓은 지지를 얻기 어렵게 될 겁니다.

제 공약대로 회비를 거두면 회장, 부회장 연회비 약 50만엔 (회장, 부회장10명), 이사 연회비 100만엔 정도(약 50명 이사), 합계 년회비 150만엔이 됩니다. 150만엔을 절약해서 사용한다면 조선족연합회는 운영이 가능하다고 생각합니다. 실질적으로 수년간 본 연합회 1년 운영비가 150만엔 정도였습니다.

본 연합회의 재정기반을 튼튼하게 하기 위하여 후원제도를 도입하여 운영비, 활동경비를 보충하려고 합니다. 년 후원금 5만엔으로 조선족연합회를 후원한다는 명예, 전일본중국조선족연합회라는 큰 단체를 통한 광고효과를 고려하면 1년에 50만엔 이상의 후원금이 기업/단체/개인들로부터 들어올 것이라 믿습니다.

후원제도를 통하여 들어오는 후원금은 조선족연합회 운영과 이사들에 대한 복지(예를 들면 연말 송년회때 참가자들에 대한 선물증정,이사회 친목모임 때 회비보조 등)에 사용하면 조선족연합회 운영을 보다 하기 쉽다고 생각합니다.

후원제도를 도입하면 성공할 것이라 생각하는 이유는 다음과 같습니다. 조선족연합회는 일본에서 조선족의 주목을 받을 만큼 30개 정도의 단체연합체이기에 이 단체를 후원하는 것은 어느 정도 광고효과가 있습니다. 그리고 1년에 5만엔 회비는 기업으로 말하면 큰 부담은 아닙니다. 조선족연합회에서 행사 때 후원기업의 식품 등을 우선적으로 구입해주면 어느 정도 실익도 생길 수 있습니다.

조선족연합회가 발전기금회와 후원제도의 두 창구를 이용하여 기부금, 후원금을 받으면, 자금이 들어오는 루트가 늘어나 지금보다 경제적 토대를 더 튼튼하게 할 수 있습니다.

(2)

공약 제2조에서 제4기 부회장, 위원장, 감사 등 임원의 선출 시, 연합회 소속 각 단체의 균형에 맞게 지명하며, 연합회 소속 각 단체의 회원에 여성과 젊은 층이 많은 현실을 반영하여 여성과 젊은 층 임원을 많이 늘리도록 하겠다고 약속했는데 여기에 대해서 설명하겠습니다.

저는 회장에 선출되면 본 연합회 소속 각 단체의 균형에 맞추어 부회장, 발전기금회 이사장을 지명하겠습니다. 각 위원회 위원장, 감사는 이사회에서 추천을 받아 지명하고 추천이 많은 경우, 투표를 통하여 위원장, 감사를 선출하는 방안도 생각하고 있습니다. 그리고 본 연합회 소속 각 단체의 회원에 여성과 젊은 층이 많은 현실을 반영하여 부회장, 위원장, 감사 등 임원에 현재보다 여성과 젊은 층이 많이 선출되도록 노력하겠습니다.

(3)

공약 제3조에서 조선족연합회 제4기에 운영을 보다 규범화, 효율화하고, 연합회 산하 각 단체의 운영규범화도 촉진하겠다고 했는데, 조선족연합회가 규장제도를 잘 정비하고 효률적이고, 모범적인 운영을 하면 자연스레 산하 각 단체의 운영 규범화가 촉진되고, 회칙도, 선거제도도 제대로 없는 단체운영이 점차 사라질 겁니다.

(4)

공약 제4조에서 조선족연합회 제4기에 사회봉사위원회, 조선족역사기록위원회를 신설하겠다고 했습니다. 사회봉사위원회는 1년에 한두번이라도 일본 등 국제사회에서 봉사활동을 전개할 수 있고, 일본에서 조선족동포들에게 어려움이 있으면 앞장서서 도울 수 있습니다. 조선족역사기록위원회는 일본에서 중국조선족의 역사에 대해 체계적인 기록을 남기는 작업을 할 수 있습니다. 재일본중국조선족년표작성을 구체적인 사례의 하나로 들 수 있습니다.

조선족연합회는 2022년에 발전기금회를 세워 수년간에 걸쳐 많은 기부금을 모으고, 수십차례의 후원사업을 진행했습니다. 이것은 본 연합회가 일본의 조선족을 대표하는 큰 단체이기에 가능했습니다. 조선족역사기록위원회도 각 산하단체가 하기 어려운 일을 책임지고 할 수 있을 겁니다. 본 연합회가 하나, 둘 씩 산하 각 단체가 하기 어려운 역할을 선두에 서서 추진하느라면 점차 구심점이 높아지고, 일본에서 조선족의 대중적인 지지를 얻게 될 겁니다.

(5)

공약 제 5조에서 조선족연합회 이사 여러분의 지혜와 힘을 합쳐 본 연합회가 중국 조선족의 모범단체로 성장하도록 최선을 다하고, 본 연합회를 통하여 일본에서 조선족공동체가 좋은 방향으로 형성되고 발전하도록 노력하겠다고 했는데 이것은 저의 확실한 소망입니다. 여러분의 지혜와 힘을 잘 합치고, 방향을 잘 설정한다면 조선족연합회는 이런 방향으로 나갈 수 있다고 생각합니다.

이상 저의 공약에 대해 보충설명을 드렸습니다. 질문이 있으면 전일본중국조선족연합회 이사회그룹에서 또는 개인적으로도 수시로 제기해 주세요.

여러분과 의사소통하고 많이 토론하기를 절실히 바랍니다. 잘 부탁드립니다.

2025년８월6일 김 광림 올림

会長選挙公約及び説明

2019年9月8日に全日本中国朝鮮族連合会が半年以上の準備期間を経て成立しました。それから6年間に本連合会は刮目すべき成果を収め、日本の中国朝鮮族を代表する団体に成長しました。本連合会がより一層発展し、名実共に日本の中で中国朝鮮族を代表する団体として根ざしていくことを望み、第4期会長選挙に立候補致します。そして下記の公約を発表し、会長に当選すればこの公約を必ず実現するよう努力致します。

理事の皆さんの信任を得て会長に当選すれば、私は傾聴、寛容さ、忍耐の徳目を育みながら2年間全日本中国朝鮮族連合会を良い方向に導いていくよう最善を尽くします。

公　約

会長、副会長の年会費を現行の20万円、10万円から一律で5万円に引き下げ、全日本中国朝鮮族連合会の理事は誰もが会長、副会長に当選されやすいようにします。同時に、全日本中国朝鮮族連合会の財政基盤を強固にするために、団体/企業/個人を相手に年会費5万円の後援制度を新たに導入します。
第4期の副会長、委員長、監査等役員の選出時、連合会所属各団体のバランスに合わせて指名し、連合会所属各団体の会員に女性と若年層が多い現実を反映し、女性役員を多く増やすようにします。
第4期会長任期中、全日本中国朝鮮族連合会の運営をより規範化、効率化し、連合会傘下各団体の運営規範化も促進します。
全日本中国朝鮮族連合会の一部委員会の改編を断行し、委員会が実質的に機能できるようにします。社会奉仕委員会、朝鮮族歴史記録委員会を新設して全日本中国朝鮮族連合会の社会的イメージを高め、全日本中国朝鮮族連合会が責任を負い、日本での朝鮮族の歴史、活動について体系的な記録を残します。
全日本中国朝鮮族連合会の理事の皆さんの知恵と力を合わせて全日本中国朝鮮族連合会が中国朝鮮族の模範団体に成長できるように最善を尽くします。また、本連合会を通じて日本で朝鮮族コミュニティが良い方向に向けて発展するよう努めます。

　2025年８月６日　金光林拝

公約説明文

(1)

公約第1条において、会長、副会長の会費を現行の年20万円、10万円でから一律5万円に下げることを提案しましたが、この提案は朝鮮族連合会の理事は誰もが会長、副会長に当選しやすくし、朝鮮族連合会が会長、副会長の会費負担を減らすことで持続可能な団体にしたいという意図によるものです。

会長、副会長の会費が現在のように維持されれば、誰が会長に当選され、副会長を指名しようとしても高い会費のために受け入れないことがあります。本連合会の第1期、第2期、第3期の会長、副会長がほとんど会社経営者であり、高い会費を設定して会社経営者中心に会長、副会長を選出すれば各団体からバランスよく役人を選出することができず、このような方向に向かうと本連合会は日本朝鮮族の代表団体ではなく経営者連合体に偏向され、徐々に日本で朝鮮族の幅広い支持を得ることが難しくなるはずです。

私の公約通りに会費を納めれば、会長、副会長の年会費約50万円（会長、副会長10名）、理事の年会費約100万円（約50名の理事）、合計年会費約150万円になります。150万円なら節約して使えば朝鮮族連合会は運営が可能だと思います。実質的にここ数年間、本連合会の1年間の運営費が150万円程度でした。

本連合会の財政基盤を強固にするために、後援制度を導入し、運営費、活動経費を補充したいです。年間後援金5万円で朝鮮族連合会を後援するという名誉、全日本中国朝鮮族連合会という大きな団体による広告効果を考慮すると、年間に50万円以上の後援金が企業/団体/個人から入ってくると信じます。

後援制度を通して入ってくる後援金は、朝鮮族連合会の運営と理事の福祉（年末の忘年会の際の贈り物、親睦会の会費補助等）に使用すれば、朝鮮族連合会の運営をよりしやすいと思われます。

後援制度の導入が成功すると考える理由は次の通りです。朝鮮族連合会は日本で朝鮮族の注目を浴びる30程度の団体連合体なので、この団体を後援するのはある程度広告効果があります。そして年間5万円の会費は企業からすれば大きな負担ではありません。朝鮮族連合会が行事を行う際に後援企業の食品などを優先的に購入すると、実益が生じることもあります。朝鮮族連合会が発展基金会と後援制度の二つの窓口を利用して寄付金、後援金を集めれば、資金が入るルートが増え、現在より経済的土台をより強固にすることができます。

(2)

公約第2条において、第4期の副会長、委員長、監査等役員の選出を連合会の所属各団体のバランスに合わせて指名し、連合会所属各団体の会員に女性と若年層が多い現実を反映して女性と若年層の役員を増やすようにすると約束しましたが、これについて説明します。私は会長に選出されると、本連合会所属の各団体のバランスに合わせて副会長、発展基金会の理事長を指名します。各委員会の委員長、監査は理事会で推薦を受けて指名し、推薦が多い場合、投票を通して委員長、監査を選出する方案も考えています。そして、本連合会に所属する各団体の会員に女性と若年層が多い現実を反映し、副会長、委員長、監査等役員に現在より女性と若年層が多く選出されるよう努力します。

(3)

公約第3条において、朝鮮族連合会の第4期に運営をより規範化、効率化し、連合会傘下の各団体の運営規範化も促進すると言いましたが、朝鮮族連合会が運営ルールをよく整備し、効率的で模範的な運営をすれば自ずと傘下各団体の運営規範化が促進され、会則も選挙制度も明確ではない団体運営が段々となくなっていくはずです。

(4)

公約第4条において、朝鮮族連合会の第4期に社会奉仕委員会、朝鮮族歴史記録委員会を新設すると言いました。社会奉仕委員会は、年に1、2回でも日本などの国際社会で奉仕活動を展開することができるし、日本で朝鮮族同胞に難しさがあれば先頭に立って助けることができます。朝鮮族歴史記録委員会は、日本で中国朝鮮族の歴史と活動について体系的な記録を残す事業を行うことができます。在日本中国朝鮮族年表作成がその具体例の一つであります。

朝鮮族連合会は2022年に発展基金会を設立し、数年間に多くの寄付金を集め、数十回の後援事業を行いました。これは、本連合会が日本の朝鮮族を代表する大きな団体であるから可能でした。朝鮮族歴史記録委員会は連合会の各傘下団体が単独で行うことが難しい事業を推進することができます。本連合会が一つ、二つと傘下各団体には難しい事業を先頭に立って進めることで次第に求心力が高まり、日本で朝鮮族の大衆的な支持が得られます。

(5)

公約第5条において、朝鮮族連合会の理事皆さんの知恵と力を合わせて本連合会が中国朝鮮族の模範団体として成長するように最善を尽くし、本連合会を通じて日本で朝鮮族コミュニティが良い方向に向けて形成されるように努力すると言いましたが、これは私の確かな願いです。皆さんの知恵と力をよく合わせ、方向を正しく設定すれば、朝鮮族連合会はこのような方向に向かえると信じます。

以上私の公約について補足説明をしました。質問があれば全日本中国朝鮮族連合会の理事会グループまたは個人的にもいつでも提出してください。皆さんとコミュニケーションをとり、多くの議論をしたいです。よろしくお願い致します。

　2025年８月６日　金光林拝